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        市場競爭尤為激烈，要在慘烈的市場中立于不敗之地，營造品牌，對于任何企業(yè)來說都是至關(guān)重要的。企業(yè)組織如何塑造品牌競爭力是企業(yè)經(jīng)營價值鏈中的產(chǎn)首要環(huán)節(jié)，品牌經(jīng)業(yè)已成為企業(yè)組織有新的市場環(huán)境下穩(wěn)固打造核心競爭力的法寶。但塑造一個品牌不是一天兩天的事情，有的人用了10年，有的人用了100年。“品牌化”有捷徑可循嗎？如今的市場競爭已不再是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)的競爭，而是價值鏈的競爭。品牌價值的提升同樣也可以通過與其它品牌聯(lián)手來迅速地擴(kuò)展自己的品牌形象，從而創(chuàng)造更多的附加值。服務(wù)承包商背后需要有強(qiáng)大的上游供應(yīng)商的有利支撐！ 

        比如在2012年推出的全國各物業(yè)保潔行業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴聯(lián)盟就是這樣一種提升品牌的有效手段。 
        這是戰(zhàn)略合作不是簡單的采購及銷售，也不是簡單的給以VIP級價格優(yōu)惠政策，提供國際最新的清潔科技平臺，使戰(zhàn)略合作伙伴突破常規(guī)保潔領(lǐng)域，同時利用多元化營銷手段，提升雙方行業(yè)品牌力，真正做到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，增強(qiáng)綜合競爭力！這種聯(lián)盟一旦形成，勢必成為各自領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)頭羊，沖出紅海，奔向藍(lán)洋，帶領(lǐng)中國保潔業(yè)更健康更快速發(fā)展；同時，使物業(yè)保潔更具科技含量，更具附加價值，清潔勞動更被最終業(yè)主接受并尊敬；利用其全球營銷力及豐富的營銷手段，承擔(dān)起為下游服務(wù)商提供更多元化戰(zhàn)略支持的責(zé)任，希望能通過價格、品質(zhì)、營銷、科技、理念這5個平臺能夠使優(yōu)秀的合作伙伴們脫穎而出，真正成為當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)排頭兵。同時依托聯(lián)盟的影響力，逐步影響全國，使每個戰(zhàn)略合作聯(lián)盟的成員都能享受到這種巨大影響力帶來的好處。鄧小平有句話叫“讓一部分人先富起來”。從長遠(yuǎn)來看，我們成立這個戰(zhàn)略合作聯(lián)盟的最終目標(biāo)是：打破目前國內(nèi)較為落后的物業(yè)清潔理念這一冰層，讓一部分有眼光的物業(yè)保潔企業(yè)經(jīng)營管理者先冒出來，突破原有的惡性價格競爭戰(zhàn)，最終逐步帶動改變目前國內(nèi)相對比較落后的清潔理念及方式。